Långsiktigt förändringsarbete i en komplex och reglerad industrimiljö (2019-2025).

Detta case beskriver uppdrag som Peter Björnholm genomförde i tidigare konsultkontext. Dessa erfarenheter och arbetssätt utgör idag en central del av Axonis erbjudande.

AstraZeneca i Södertälje verkar i en miljö där kvalitet, regelefterlevnad och leveransförmåga är affärskritiska. Under perioden 2019-2025 pågick flera omfattande förändringsinitiativ med syfte att skapa mer hållbara strukturer, stärkt genomförandekraft och förbättrad arbetsmiljö.

Uppdragets fokus

Peter Björnholm verkade i flera seniora roller, bland annat som verksamhetsarkitekt, utredare och ledarskapscoach. Uppdragen spände över organisatorisk transformation, utveckling av arbetssätt samt ledarskaps- och TMP-relaterade initiativ.

Det gemensamma uppdraget var tydligt: att skapa struktur och riktning i komplexa sammanhang – utan att tappa människan.

Organisatorisk transformation

En del av organisationen präglades av hög sjukfrånvaro, ökande stress, sjunkande produktivitet och ett resurskrävande arbetssätt som inte var långsiktigt hållbart.

Därför inleddes arbetet med en gemensam nulägesanalys och fortsatte med:

• Tydlig målbild och realistisk handlingsplan
• Aktiv dialog med ledning, interna kunder och fackliga parter
• Ett genomförande med starkt medarbetarengagemang

Därmed gjorde ett tydligt skifte från personberoende arbetssätt till strukturer som skapade tydlighet, jämnare belastning och bättre beslutsfattande.

Som ett resultat har arbetet bidragit till:

• Tydliga roller och tjänsteerbjudanden
• Standardiserat ledningssytem
• Personalstyrkan reducerades till ca 80% utan försämrad leverans
• Ökat värdeskapande arbete (+ ca 5%)
• Minskad stress och ökad hälsonärvaro

TPM och ledarskap för AstraZeneca

Parallellt bedrevs ett långsiktigt arbete med att stärka AstraZenecas TPM-förmåga.

Insatserna för detta arbete omfattande:

• Tränarroll i Global TPM-akademi (över 35 genomförda omgångar)
• Utveckling av pedagogik och ledarskapsmoment
• Individuell chefscoaching före och efter akademi
• Projektledning av en regionövergripande TPM-satsning i Sverige

Resultatet av insatserna blev ett mer enhetligt, praktiskt och hållbart TPM-arbetssätt samt starkare ledarskap med fokus på robusta och högpresterande organisationer.

Förhållningssätt

Det genomgående förhållningssättet i uppdragen var: ”Gå hårt åt processen – var rättvis mot människorna”.

Relevans för Axonis kunder

Sammanfattningsvis präglar erfarenheterna från detta uppdrag inom AstraZeneca tydligt Axonis sätt att arbeta med komplexa förändringar, ledarskap och organisatorisk utveckling – särskilt i miljöer med höga krav på kvalitet, säkerhet och långsiktig hållbarhet.